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“十五”:我校历史上发展速度最快、内涵建设最丰富的五年

发布时间:2019-11-02 14:51:33     浏览次数:67 
解放思想 深化改革 抢抓机遇 跨越发展

“十五”:我校历史上发展速度最快、内涵建设最丰富的五年

“十五”期间,在省委、省政府的正确领导下,全校上下以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,不断解放思想,深化改革,抢抓机遇,开拓创新,主动适应市场经济和经济社会发展需求,积极应对高等教育的激烈竞争,实现了超常规、跨越式发展,各项工作取得了重大成就。

“十五”期间,我校基本完成了“十五”发展规划确定的各项任务,许多发展指标都超额完成,成为我校历史上发展速度最快、内涵建设最丰富的五年。五年间的建设和发展成就引人瞩目,得到了上级有关部门的充分肯定,先后被授予“中国大中专学生志愿者暑期‘三下乡’社会实践活动先进单位”、“山东省高等学校治安综合治理先进单位”、“山东省红旗团委”、“山东省教育条件装备工作先进集体”、“山东省学校民主管理先进单位”等荣誉称号,以优异成绩通过了省委高校工委组织的校园文明评估、德育工作评估。

成功更名为聊城大学

成功更名为聊城大学,实现了由师范院校到综合性大学的历史性跨越。经过几代人的不懈努力,2002年2月我校被教育部批准更名为聊城大学,实现了由师范性院校到综合性大学的历史性跨越,为学校发展赢得了极其重要的战略机遇,搭建起了全新的发展平台。

规模、质量、效益三丰收

积极实施科教兴鲁战略,大力构筑综合性大学的发展平台,实现了规模、质量、效益的三丰收。“十五”期间,我校认真实施科教兴鲁战略,主动适应经济社会与区域经济发展的要求,大力加强专业建设,积极进行专业调整,全日制本专科专业由45个发展到64个,涵盖了经济学、法学、哲学、管理学、文学、历史学、理学、工学、农学、教育学等十大学科门类,成人教育专业由35个发展到41个。在此基础上,按照综合性大学的要求,稳步进行院系调整,由8个二级学院、11个系、1个基础教学部调整、发展到23个学院、3个教学部,学院成为办学主体。在专业发展的同时,招生规模不断扩大,全日制在校生由14600人发展到28000人,函夜大在校生达到13000人,实现了规模、质量、效益的三丰收。

办学条件明显改善

按照综合性大学的要求,大力改善办学条件。为改善办学条件,学校积极进行校区扩大和基本建设,使“十五”成为我校历史上外延扩展最快、办学条件改善最为明显的时期。西校区的基本建设任务已全面完成,东校区已初具规模,搭建起了学校未来发展的框架。五年间,学校占地面积由719亩扩大到3900余亩,校舍建筑面积由27.7万平方米扩大到110万平方米;教学科研仪器设备总值由5736万元增加到1.2亿元;图书资料由160万册增加到170多万册。

教学质量稳步提升

强化教学的中心地位,教学质量稳步提升。始终牢固树立教学工作的中心地位,不断深化教育教学改革,以培养宽口径、厚基础、高素质、强能力的创新型人才为目标,积极探索学分制改革和教师教育改革的路子,初步实行了学分制、双专业制、主辅修制、导师制等,教育质量稳步提升。五年来,主持参与了19项国家和山东省“面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”项目,3个专业被评为省级教学改革试点专业,4门课程被评为省级教学改革试点课程,24项优秀教学成果获省级奖励,其中一等奖4项。

科研实力和学术水平大幅提升

育优扶强,科研实力和学术水平大幅提升。成功召开了第三次科技大会,牢固确立了科研工作的中心地位,制定了一系列旨在推动科研工作快速发展的政策,科研工作成绩斐然。五年来,先后承担国家“863计划”(子项目)、国家自然科学基金、国家社会科学基金等各类国家级课题21项,省部级课题59项;获得省部级以上科研奖励31项,其中一等奖2项;被 SCI和EI收录的论文400多篇。一年取得3项国家“863计划”(子项目),连续两年获得山东省优秀社科成果一等奖,成为我校历史上的重大突破。

学科建设和学位点建设成绩斐然

抓重点促特色,学科建设和学位点建设成绩斐然。成功召开了第一次学科建设与研究生教育工作会议,提升了学科建设与研究生教育工作在学校工作中的地位。全面启动了“博士学位授予权建设工程”和“硕士学位点强化建设工程”,学科水平显著提升。获批山东省哲学社会科学研究基地1个,新增山东省艺术类重点学科1个,使我校的省级重点学科(实验室)总数达到6个,其中4个进入了山东省重点学科(实验室)强化建设行列。硕士点由9个发展到20个,并获同等学力人员申请硕士学位和教育硕士培养资格。

师资队伍日益壮大

大力构筑人才高地,师资队伍日益壮大。不断加大人才引进和中青年教师培养的工作力度,教师总量较大幅度增长,学历层次明显提高,引进人才由以硕士为主转向了以博士为主,使教师队伍的职称、年龄、学历、学缘结构得到较大改善。五年间,教职工总数由1367人发展到1706人,其中专任教师1330人,教授165人,副教授246人,硕士442人,博士、在读博士137人。新增2名山东省高等学校学术带头人、8名山东省高等学校中青年学术骨干,1人成为山东省首批教学名师。

学生工作不断加强

坚持德育为首、育人为本,学生工作不断加强。以主题教育活动为载体,以理想信念教育和思想道德教育为核心,以“两课”教学为主渠道,以重大节日、重大事件为契机,创办了多种形式的主题教育活动,积极抢占大学生思想教育阵地,引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观。成立了学生社团联合会,举办了一年一届的大学生科技文化艺术节,组织了各种形式的社会实践活动,大大丰富了学生业余生活,提高了学生综合素质。成立了心理健康教育工作指导委员会和大学生心理咨询中心,加强对大学生的心理健康教育,健全大学生人格。不断加大济困助学工作力度,完善了融奖、贷、助、补、减、免为一体的多元化资助体系,确保了没有一个学生因家庭经济困难而辍学。积极引导,创造条件,转变就业观念,增强就业意识,使毕业生就业率保持了较高水平。

改革日显成效

以改革促发展,各项改革日显成效。坚定不移地进行结构性调整,出台了《关于扩大学院办学自主权、加强学院建设的意见》,坚持办学重心下移,向学院下放人事管理权、经费使用权、办学自主权,使学院真正成为能够自我发展的相对独立的办学实体,初步构建起校、院、系“三级二元”办学体制,大大增强了学院的自我经营、自我发展能力。

启动了人事分配制度改革,以校内津贴为基础,以科学布岗、竞聘上岗和全员聘任为核心,顺利完成了第一阶段的改革任务,变身份管理为岗位管理,强化了岗位竞争意识,完善了用人机制,充分调动了广大教职工的工作积极性,大大增强了我校的办学活力。

成功进行了第四、第五两个阶段的后勤社会化改革,组建了后勤服务产业集团,成立了后勤管理办公室,建立起了具有鲜明聊大特色、运营良好的甲乙方关系,极大地促进了后勤服务产业集团“三服务、两育人”功能的发挥,确保了其快速、健康发展,年产值已达6000万元、年利润1500万元。

为师生创造了良好的工作、学习、生活环境

加大建设和投入,为广大师生创造良好的工作、学习、生活环境。“十五”期间,启动了人事分配制度改革,实行了校内津贴制度,并及时兑现调资标准,使教职员工的年均收入增长了一倍以上,生活水平大幅度提高。定期为教职工体检,建立了公共卫生应急机制,保证教职工身体健康。加强与聊城市的联系与合作,彻底整治了西校区的周边环境,使学校外部环境得到彻底改善。高度重视校园的绿化、美化,建成了花园式校园,校园的园林化程度不断提高,为广大师生创造了优美的环境。建设了聊大花园,教职工的居住条件发生了历史性变化。以物业管理的方式对住宅区进行管理,提高了服务水平,优化了群众居住环境。把握“三服务、两育人”的宗旨,不断拓展后勤服务项目,建立了聊大超市和图书超市,方便了师生生活;钻探了地热井,开发了温泉浴服务项目;投资建设了面粉加工厂,使师生吃上了真正的放心面,提高了饮食质量。

党建与思想政治工作为改革发展提供了坚强有力的保证

大力加强党建与思想政治工作,为改革发展提供了坚强有力的思想政治保证。“十五”以来,逐步完善和丰富党委中心组、党总支中心组和党员干部的政治学习制度和内容,将开学之初的干部大会固定下来作为加强思想建设和统一思想的重要途径,举办了各种形式的学习班、理论读书班、干部培训班,认真学习党的十五大、十六大精神、“三个代表”重要思想、科学发展观等等,切实提高了政治敏锐性和政治鉴别力;逐步完善了以贯彻执行民主集中制为核心的各项制度建设和议事规则,始终坚持重大问题充分发扬民主,集体科学决策,形成了团结一心、维护大局、发展事业的良好局面;认真落实《党政领导干部选拔任用工作条例》,完善了民主推荐、民主测评、民主评议制度,实行了行政科、处级领导干部的竞聘制度,实行了新提拔干部的考察预告制、任前公示制、试用期制和任期制,实行了中层正职的党委全委会票决制,培养造就了一大批政治素质高、工作能力强的干部队伍;将党风廉政建设列入党委工作的重要议事日程,按照“八个坚持、八个反对”和“两个务必”的要求,开展了一系列党风廉政教育,规范完善了对学校重大经济行为和重点敏感部位的监察监督制度,实施了“中层一把手重点教育工程”,坚持与“一把手”廉政谈话制度,切实抓好了党风廉政建设责任制的落实;出台了《校务公开工作意见》,积极推行校务公开,在涉及学校改革发展和师生员工切身利益的重大问题上,坚持群众路线;不断完善教代会制度,充分发挥教代会的作用,极大地调动了教职工的积极性和主人翁热情。

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